深圳市创灵动企业管理咨询有限公司(创灵动咨询)，在国内设计"企业管理咨询+信息化建设咨询"个性化深度服务模式，旨在通过管理咨询和IT咨询，帮企业构建“战略实现”的较佳模式。即帮助企业**和明晰战略，并助其战略真正得以实现。并通过管理软件产品、软件外包定制等，提升企业整体竞争力，让企业使命必达。同时我们在业界还成员之一启动“制造业企业管理改善一揽子计划”和“助飞成长型企业计划”。

        创灵动咨询业务主要包括咨询、软件、培训三大部分，全部围绕如何帮助企业构建“战略实现”较佳模式来展开。　　　　
        创灵动咨询是在原1999年成立的咨询公司和2000年成立的软件公司的基础上，于2007年重组而成。公司拥有10大领域**顾问，120多位*管理顾问，100多名软件开发人员，*服务团队，国际化咨询背景。按管理领域分为10个咨询小组，由**顾问、高级顾问、顾问组成顾问团队，编制为8-10人，由**顾问全权负责。形成了以研究、开发、应用为一条龙的较为完备的管理咨询服务体系。其中IT顾问大多来自于原HP、IBM、SAP、埃森哲等**公司。    

        创灵动咨询在深圳拥有四个软件定制开发部，每个开发部10-15名共60多位IT*，主要承接软件开发外包订单。

        截止到2008年6月底，已成功为6000多家企业和机关单位提供了相应的服务，包括世界**和中国**企业中的大部分都与我们保持长期合作关系。

        2008年创灵动咨询已发展成为拥有两个软件产品开发分公司、两个软件研发基地，6-7个办事处，员工人数近400名，跨区域的较大规模咨询机构。

        2009年全面启动了面向全国各地构建分支机构的战略布局。  

企业愿景
         成为构筑“企业战略实现”较佳模式的成员之一倡导者

企业使命
         帮助企业发展壮大，促进经济持续增长

我的主张
        **务实，使命必达
        基于更多的系统方法，更多的成功案例，使得我们更为**，再结合客户的现实，从而帮助客户找到合适的个性方案，使命必达。

核心理念
        尊重：尊重客户过往历史。我们尊重每个客户的过往历史。它们有着自己的成功故事和传奇，以及成功的优势和经验。我们的作用就是通过咨询将这些优势予以较大化。
        分享：分享知识和成功经验。客观对待客户的现实及指出存在的不足。将我们先进的管理理念和成功经验与客户共同、转移知识。
        价值：在继承和**中设计价值。客户原有的优势被较大化地继承在个性化客户方案中。存在的不足被**地解决，从而较终实现双方共同价值。